5月13日上午，為了進一步做好公司風險預控，促進內部自我改革提升，河南省大成建設集團召開“以案為鑒，以案促改”警示教育會。集團公司常務副總王曉帥、財務副總程向前、各子公司負責人和總部機關員工參加了會議。

會上，綜合辦公室主任陳瑞利通過分享2個關于印章管理不善、存在管理漏洞的案例，警示大家嚴格印章管理，防范印章使用風險。結合公司《印章管理辦法》、《印章分類分級使用規定》等制度文件進行宣貫學習，強調印章使用主要注意事項，進一步防范印章管理不善帶來的法律風險。

合同管理部經理王麗麗通過分享案例，深入地為大家講解了未嚴格按照公司要求簽訂合同所帶來的深刻教訓，進一步明確了簽訂合同相關手續的必要性、緊迫性。

財務副總程向前發言，針對印章管理使用規范和完善合同擔保制度提出了具體要求，以案促改為的是通過糾偏糾正，提出合理化的建議，公司要重點采納，更進一步地完善公司制度流程，使公司管理水平再上一個臺階。

大成建設集團將通過以案促改警示教育系列活動，強化員工風險意識，統一發展思想，完善公司管理制度，從案例中我們吸取教訓，從案例中得到警示教育，形成集團公司“有章可依、有章必依”的良好發展局面。發展改革只有進行時，沒有放松時，更沒有完成時。下步我們要深刻汲取教訓，以典型案件為鏡鑒檢身正己；堅持以案促改，持之以恒推動以案促改向縱深發展；狠抓工作落實，為完成年度目標任務提供堅強的保證。